?設備管理
甘肅至方能源工程有限責任公司堅持“設備是管好的、維護重于檢修”的理念，通過建立標準、設定指標、設備責任包保和強化日常維護，并借助設備狀態評價的手段，提高設備可靠性，確保生產穩定順行。
?
建立設備管理標準：為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。包括：設備管理體制及機構設置的規定，設備固定資產管理制度，設備前期管理制度，設備改造、更新管理制度，進口設備、重點設備管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備檢修技術管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑管理規范，備件管理辦法等。
合理設定管理指標：設定合理的管理指標，通過組織創新活動，使生產力產生飛躍性的提高。它是把企業所有的活動朝一個方向使勁的管理技術
包保到人，落實責任：公司逐級建立安全包保責任，將安全責任落實到人頭，促使廣大職工繃緊安全弦，扎實推進安全生產工作。
該公司還制定了詳細的安全責任包保聯?？己思殑t，包保、聯保責任人與被包保單位等同考核，生產安全部將加強對包保、聯?；顒拥臋z查與考核
強化設備維護管理：依據至方工程設備管理標準，通過設備承包點檢、設備維護保養、設備給油脂、設備缺陷管理，實行設備的周期性、計劃性預防檢修。
堅持開展設備狀態評價：以設備管理標準為依據，來對設備運行狀態作以客觀評價和劣化分析，為設備維護和定修項目提供準確判斷。
|
|
|
